0977.207.122
Việc triển khai ERP thành công đòi hỏi một cách chiến lược tiếp cận không chỉ đơn giản nhấn “nút bắt đầu hoạt động” quá sớm. Điều này có nghĩa là dành thời gian để tiến hành thử nghiệm hệ thống ERP tại các mốc quan trọng.
Bạn đã bắt đầu dự án ERP của mình với nhiều kỳ vọng, nhưng nó đã trật đường ray ở đâu đó và bây giờ bạn phải chịu thêm chi phí, giảm hiệu suất và làm cho lực lượng lao động thất vọng. Trong quá trình triển khai ERP thất bại này, ai là người chịu trách nhiệm?
Trong nhiều năm, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã chuyển sang các hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để giúp họ quản lý, tự động hóa và hợp lý hóa hoạt động của họ. Điều gì sẽ xảy ra nếu ERP có thể tự học và trở nên thông minh hơn, mạnh mẽ hơn và có khả năng hơn bao giờ hết?
Sự khác biệt giữa Full ERP với Industry-Specific ERP tùy thuộc vào hệ thống được thiết kế cho nhiều ngành công nghiệp hay chỉ chuyên cho một hoặc hai ngành. Sự khác biệt giữa Cloud ERP và On-Premise ERP đó là cách mà hệ thống được cài đặt và bảo trì.
Theo kinh nghiệm của chúng tôi, quản lý thay đổi không phải là yếu tố thành công ERP duy nhất mà các công ty bỏ qua khi triển khai dự án ERP nội bộ. Họ cũng bỏ qua các yếu tố thành công khác như tái cấu trúc quy trình kinh doanh, sắp xếp lại chiến lược kinh doanh và dịch chuyển số liệu.
Trước khi bạn lập một kế hoạch dự án ERP, điều quan trọng là phải biết cách đo lường thành công. Đây là lý do tại sao KPI cho việc triển khai ERP là rất cần thiết. Bạn nên đo lường các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) này trong suốt quá trình triển khai ERP.
Các khách hàng tiềm năng của phần mềm ERP có hàng trăm hệ thống để họ lựa chọn. Trên thực tế, chúng tôi theo dõi hơn 250 hệ thống trong cơ sở dữ liệu nhà cung cấp ERP nội bộ của chúng tôi để giúp đội ngũ của chúng tôi cung cấp dữ liệu cho khách hàng.
Các nhà sản xuất đã sử dụng máy móc để cải thiện các quy trình kể từ Cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên. Nhưng với cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, ngành công nghiệp 4.0, đó là “máy học” điều này làm biến đổi khối lượng công việc trong sản xuất.
Dựa trên kinh nghiệm của chúng tôi, chúng tôi đã đưa ra một danh sách các mẹo kỹ thuật quản lý dự án ERP. Các mẹo này là một nền tảng để các nhà quản lý dự án có thể thêm phong cách riêng của họ dựa trên hệ thống ERP đang được triển khai và sự năng động của nhóm dự án ERP.
Trong khi các nhà cung cấp ERP Cấp 1 cung cấp các hệ thống phù hợp cho nhiều quy mô công ty, các dịch vụ hàng đầu của họ thường được thiết kế cho các công ty có doanh thu hàng năm hơn 750 triệu đô la.