Với sự phát triển như vũ bão của ngành bất động sản, các doanh nghiệp phụ trợ trong việc xây dựng các dự án chung cư, tòa nhà cao tầng đang được đầu tư mở rộng. Một trong số đó là các doanh nghiệp về sản xuất và thi công cọc bê tông dự ứng lực.
Ngày nay các công trình xây dựng đã và đang chú trọng vào việc xây dựng nền móng, và để có một nền móng vững chắc và tiết kiệm chi phí, các nhà đầu tư đã chọn giải pháp ứng dụng cọc bê tông đúc sẵn vào trong xây dựng, để giảm giá thành công trình xuống.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất cọc bê tông, việc kiểm soát chất lượng sản phẩm cọc là yếu tố sống còn hiện nay. Và để gia tăng sự kiểm soát chất lượng cọc, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã mạnh dạng ứng dụng hệ thống ERP vào trong quản trị.
Infor tự hào là doanh nghiệp CNTT triển khai thành công dự án ERP cho một tập đoàn lớn về sản xuất và thi công cọc hiện nay ở Việt Nam. Việc triển khai thành công đó, giúp chúng tôi hiểu hơn các khó khăn của mỗi doanh nghiệp đang gặp phải trước khi triển khai giải pháp ERP.
Sau thời gian dài triển khai chúng tôi đã đúc kết lại quy trình sản xuất và thi công cọc theo sơ đồ sau:
Với quy trình trên, lãnh đạo sẽ có được bức tranh tổng thể của doanh nghiệp từ kinh doanh, kế hoạch, sản xuất, thi công, tài chính và nhân sự.
Các phân hệ sẽ được ứng dụng trong quản trị sản xuất cọc gồm:
- Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
- Quản lý dự án sản xuất – thi công
- Theo dõi tồn kho
- Lập kế hoạch sản xuất
- Quản lý sản xuất
- Theo dõi mua – bán hàng
- Quản lý tài chính kế toán
- Nhân sự tính lương
- Quản lý bảo trì – bảo dưỡng thiết bị
- Báo cáo thông minh (BI)
Các lợi ích đạt được khi ứng dụng giải pháp Infor ERP
- Giúp lãnh đạo tiếp cận các thông tin quản trị đáng tin cây
- Tối ưu chi phí tồn kho lên đến 20%
- Gia tăng kiểm soát chất lượng sản phẩm theo nhiều tiêu chuẩn
- Chuẩn hóa và tăng hiệu suất sản xuất
- Tối ưu hóa quy trình hoạt động tại doanh nghiệp
- Dự phòng kế hoạch bảo dưỡng thiết bị, giảm thiểu sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất
- Kiểm soát chất lượng nhân sự
- …
Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì để dự án ERP mang lại hiệu quả?
Để triển khai thành công một dự án ERP và mang lại hiệu quả, các doanh nghiệp sản xuất cần đảm bảo được các yếu tố sau:
- Độ sẵn sàng của doanh nghiệp
- Con người
- Sự quyết tâm của ban lãnh đạo khi ứng dụng giải pháp ERP vào trong quản trị
Trong đó:
- Độ sẵn sàng: được hiểu là các nhu cầu của lãnh đạo doanh nghiệp. Việc làm rõ các yêu cầu từ phía ban quản trị đưa ra sẽ giúp cho đối tác tư vấn hiểu rõ hơn nhu cầu, từ đó sẽ đưa ra các giải pháp phù hợp với từng nhu cầu đã đưa ra.
- Con người: Yếu tố chiếm 80% sự thành bại của dự án ERP. Và để chắc chắn dự án được thành công, các nhân sự được giao trọng trách trong dự án phải là người nắm được xuyên suốt các nghiệp vụ phát sịnh tại phòng ban mình quản lý.
- Sự quyết tâm: trước hết việc ứng dụng phần mềm ERP là từ lãnh đạo đưa xuống, vậy nên lãnh đạo phải là người quyết tâm nhất trong dự án.
Quý doanh nghiệp có nhu cầu trang bị hệ thống ERP, vui lòng liên hệ qua số 0977 207 122 để được tư vấn. Hoặc nhấp vào nút ĐĂNG KÝ bên cạnh.ĐĂNG KÝ
