TRIỂN KHAI ERP

Bạn đã bắt đầu dự án ERP của mình với nhiều kỳ vọng, nhưng nó đã trật đường ray ở đâu đó và bây giờ bạn phải chịu thêm chi phí, giảm hiệu suất và làm cho lực lượng lao động thất vọng. Trong quá trình triển khai ERP thất bại này, ai là người chịu trách nhiệm?

Các giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) có khả năng cách mạng hóa các công ty bằng cách hợp lý hóa sản xuất và thúc đẩy sự tham gia của khách hàng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang vật lộn để hiểu cách các hệ thống ERP hoạt động và làm thế nào để thực hiện thành công chúng.

Mặc dù bạn rất dễ dàng bị cuốn vào sự phấn khích khi hoàn thành các cột mốc quan trọng trong dự án, tuy nhiên điều quan trọng là bạn cần phải chuẩn bị hoàn toàn trước khi bắt tay vào vận hành ERP.

Trước khi chọn phần mềm ERP, điều quan trọng là xác định xem tổ chức của bạn có cần thiết kế lại bất kỳ quy trình kinh doanh nào để tối đa hóa hiệu quả hoạt động trên quy mô toàn cầu hay không.

Giống như hệ thống thần kinh, phần mềm ERP cung cấp dữ liệu quan trọng từ nhiều nguồn khác nhau đến một trung tâm tập trung, nơi thông tin được phân tích.

Việc kiểm tra nên được dành riêng cho một số ít người dùng. Hãy chắc chắn rằng bạn kiểm tra dưới tải lượng người dùng lớn và lên kế hoạch cho hoạt động kiểm tra ngoài giờ để giảm thiểu rủi ro.

Những thách thức đó có thễ dẫn đến việc dự án ERP của bạn bị mất nhiều thời gian và vượt ngân sách ban đầu. Và kết quả là doanh nghiệp bạn sử dụng một giải pháp ERP không hiểu quả.